【菜科解读】

广告 “当场就呕了” 广州一街坊称在酒楼吃出被嚼烂的槟榔 17:24 广告 广告 广告 了解详情 > 会员跳广告 首月9.9元 秒后跳过广告

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近日，广州街坊阿志（化名）报料称，他与朋友在滋粥楼番禺广场店用餐时，吃到一个被人嚼过的槟榔，当场就呕了。

阿志表示：“槟榔里面全是口水，我本人已经是把它嚼进了嘴里，吃到了那个槟榔的味道，才发现是槟榔。

”他向店家反映后，店家第一时间过来抢走那道菜品。

他希望酒楼能够赔偿整餐价格的10倍，并出具一份盖章的道歉信，但遭到了酒楼的拒绝。

酒楼方面表示现在在积极配合调查，在调查结果出来前，不能排除槟榔是阿志或其他客人放入的，因此不愿回应和评论，并且暂时没有赔偿方案，也不愿道歉。

阿志表示，目前已向12345进行了投诉。

来源：广东广播电视台

编辑：陈楚仪 校对：蔡佳

年租金12.8万变28万！杭州小店店主很纠结：续租压力太大，但又舍不得老街坊

时隔几个月，潮新闻“记者帮”收到了小店老板陈国君的求助，“今年市场换了‘二房东’，一上来就给我们涨价，以前一年12.8万元，现在要28万元，足足涨了一倍多，这样合理吗？” 租金暴涨两倍还要重新装修？小店店主：扛不牢 市场外围的商铺 记者 杨云寒 摄 陈国君的小店，2025年1月从附近搬到杭州三桥农贸市场门口。

当时市场的管理权属于望江街道。

街道将市场承包给杭州永鲜商业有限公司（以下简称“永鲜公司”），用于市场运营。

陈国君与永鲜公司签署租赁合同，租期一年，小店面积47平方米，年租金12.8万元，折算下来每平方米每天的租金为7.5元。

这个价格，陈国君一直觉得很合理。

不过在2025年六七月份，市场的管理权被划给了上城区文商旅集团。

2025年年底，后者通过阿里平台对市场进行公开招租，最终，杭州苇草启山管理有限公司（以下简称“苇草启山公司”）通过招租成为市场新的运营方。

陈国君说，年初时苇草启山公司就提过要给市场外围商户大幅涨租，受到了大家的强烈反对。

后经有关部门协商，承诺给大伙半年的过渡期。

从今年3月开始，该公司就房租问题挨个约谈了外围的商户。

4月11日，苇草启山公司给陈国君发来一份“三桥农贸市场商铺租赁事项通知单”，要求他在6月6日前确定是否续租，如逾期未续租，公司将在7月7日收回商铺。

根据通知内容，对方给出的条件是，租期为3年，年租金为28万元，且年度递增为1.5%，还需缴纳首年租金25%的保证金；

在签订合同后，还必须对商铺进行重新装修。

记者 杨云寒 摄 这样的条件，陈国君无法接受。

“按照对方的条件，每平方米的日租金要16.3元，比原来高了一倍，也明显高于市场价格。

”况且，他一年前租下商铺后已投入数十万元用于装修和前期准备，“让我再花钱重新装修，实在强人所难。

” 除了“国君小吃”，有近10家的市场外围沿街商户都被涨租所困扰。

“国君小吃”隔壁的烟草店，开了24年，16.7平方米的店面，从原先的5万元，涨到了15万元，每平方米日租金涨到了24.6元；

另一家水果店的情况也差不多，30平方米的店面，租金从8万涨到了23万，涨价后的每平方米日租金为21元。

多位市场外围商户表示，运营方要涨房租可以理解，但不能接受如此大的涨幅，何况在房地产行业不景气的当下，一些地方的租金不涨反降，如此大规模涨租，是否合适？ “我们在市场开店20多年，做的都是小本生意，每天起早贪黑挣辛苦钱，这么搞下去，怎么扛得住？”水果店的老板娘祝阿姨说。

开烟草店的陈师傅说，过去10年，小店的租金也因为市场行情有过三次涨价，其中最后一次在5年前，但每次的涨幅只有30%，“如果按照这个涨幅，对我们的压力就会小很多。

” 记者随机走访了衢江路周边的多家商户发现，虽然有部分商家的年租金达数十万元，但按照面积算，每平方米的日租金均在8.5元到10.5元之间，也都低于国君小吃涨租后的16.3元。

市场运营方称系正常市场行为，管理方已开展专项协调 根据农贸市场的招商广告，记者联系到苇草启山公司一位章姓负责人。

对方表示涨租是正常的市场行为。

“我们是民营企业，前期市场化竞拍已经花了将近300万，他们以前的房租太低了，支撑不了公司的正常运营。

”该负责人表示，前期公司也和相关商户进行过协商，答应给予半年的平稳过渡期，但意味着公司将面临半年的亏损。

该负责人表示，涨幅的依据主要是根据市场行情，已有意向客户愿意出更高的租金租下市场外围的商铺，“同等条件下，我们还是更希望能优先续租给原来的经营户。

” 为了房租的事，陈国君和其他店主多次向街道和社区反映。

望江街道相关负责人表示，因目前农贸市场的管理权划归至上城区文商旅集团下属的杭州涌金置业投资有限公司（以下简称“涌金置业公司”），街道方面已将这些商户的意见进行了反馈。

4月21日傍晚，涌金置业公司董事长孔沁铭就相关情况进行回应。

他表示，2024年，根据国资相关规定，三桥农贸市场由街道移交给涌金置业公司管理。

原先运营市场的永鲜公司，承包期于2025年12月31日到期。

根据国有企业房产出租管理相关规定，涌金置业公司于2025年年底将该处房产在阿里资产平台进行公开招租。

经过第三方评估，招租起拍价127.5万元，共有6人参与竞拍，经过341轮公开竞价，最终以首年租金295万元成交，租期10年，年租金第二年起每年递增1.5%。

公开招租成交单位正是苇草启山公司。

针对当前外围商户与市场运营方苇草启山公司的纠纷，孔沁铭表示，已积极配合街道工作，主动对接运营方开展专项协调。

经了解，当前市场周边沿街商铺租金水平远低于市场同类价格，后续调整具有客观必然性。

同时，运营方计划投入资金对市场及周边环境实施改造提升，目前已形成初步改造方案，综合考量拍租成本、改造投入及运营实际情况，后续沿街商铺租金将有较大幅度调整，内部摊位租金将适度上调。

属地街道、社区及涌金置业公司将在尊重市场化运营行为的基础上，持续协调运营方充分兼顾商户经营实际，积极争取对商户的扶持与支持，共同维护市场平稳有序发展。

陈国君很纠结，续租，28万元的租金大大增加了经营压力，但如果不续租，又有些不舍得，“前期为了这个小店投入了这么多，就希望能安稳地开下去，而且真舍不得这里的老顾客。

”

很突然！深圳2家社康接连关停，街坊投诉，卫健委最新回应

短短一月内，田贝社康同步停诊，多家社康撤销儿童疫苗接种服务，多点位基层医疗调整引发辖区居民不满。

针对莲花、田贝等小型社康关停一事，深圳市卫健委指出此为罗湖区结合辖区医疗规划、提升资源利用率的自主举措，符合该区医疗卫生“十五五”规划思路。

并强调各区推进社康资源优化时，必须坚守以人民健康为中心，严守服务连续性底线，全力保障居民诊疗平稳过渡。

截至2025年底，全市共建成社康机构1002家，较2020年新增248家，全市全科医生达11022名，较2020年增加7525人，“15分钟社康圈”人口覆盖率达92%，每万常住人口拥有全科医生超6.0人，全市近半数居民就诊首选基层医疗机构，社康机构整体运营良好、发展趋势平稳向上。

1月10日，罗湖区田贝社康中心正式关停。

市民投诉 社康关停老人就医难 或存在健康风险 据居民陈女士反映，罗湖区莲花社康中心于2月底正式关停，辖区居民被分流至莲塘街道社康、罗湖中医院等机构，其中距离最近的莲塘街道社康中心，直线距离不足200米。

但两地之间隔着封闭主干道罗沙路，居民需途经坡陡无电梯的人行天桥往返，对行动不便的老年群体而言，出行就医难度大幅增加。

陈女士表示，老伴身患慢性病、常年行动不便，此前依托莲花社康建立家庭医生档案，可享受医保优惠购药、家庭病床上门诊疗等便捷服务，极大解决了慢病管理、日常取药难题。

社康关停后，老人复查、用药全靠家属奔波跑腿；

即便能联系原社康医生，也仅能凭借既往档案临时开药，无法结合实时身体状况调整用药方案，存在潜在健康风险。

南都记者从莲塘街道社康中心获悉，目前该中心家庭病床服务仍可预约医生上门，该项服务正常运行。

人行天桥成了连通莲塘街道南北片区最重要的途径。

据罗湖区卫健局早前回应，莲花社康中心关停的主要原因是社区服务功能单一、场地面积较小（仅400平方米），日常配备医护人员数量偏少。

据了解，莲花社康中心关停前配备医护人员10人左右，其中包含2名西医全科医生、1名中医全科医生。

“ “这样的配置规模，即便放在罗湖乃至深圳，都属于偏小范畴。

”一名不愿透露姓名的罗湖社康医生评价道。

南都记者走访一路之隔的莲塘街道社康中心了解到，该中心作为“罗湖十大特色社康”之一，在中医治疗与慢病防治领域优势突出。

其前身为莲塘人民医院，硬件设施完善，业务用房面积达3000平方米，设有全科诊疗区、中医保健区、妇女保健区、预防保健区等功能区域。

服务能力方面，该中心现有医务人员84人、全科医生22名，组建17个家庭医生健康管理团队，服务近5万社区居民。

3月16日上午，莲塘街道社康中心，就诊的人排起长队等待挂号。

值得关注的是，莲花社康中心是莲塘街道南片区中部唯一的社康点位，服务范围覆盖罗沙路以南十余个小区，常住居民超1.7万人，叠加流动人员，服务总人群接近2万。

据知情人刘先生透露，在去年整合优化的一年当中，高峰期西医全科医生单日接诊量超50人次，中医全科医生单日接诊量超120人次，“接诊规模比肩三甲医院普通医师”。

与此同时，医护人员还要兼顾家庭医生签约、慢病随访等服务，“他们常常分身乏术，忙得脚不沾地”。

刘先生表示，社康医护人员曾多次向社康及上级部门反映人员配置不足的问题，希望能够增派医护人手，未承想最终迎来的却是社康中心关停的结果。

记者走访 一月内连关两家社康 罗湖多点位调整引发热议 “我们田贝的社康是从小看到大的，前阵子听我妈说也关了，看病还要走到水贝市场那边。

”网友“baoboa”在看到莲花社康中心关停的报道后留言反馈。

记者梳理发现，在莲花社康中心关停前20天，罗湖田贝社康中心也已停止运营。

3月初，南都记者来到位于文锦北路东侧与田芳路之间的田贝社康中心，看到中心前后门均已上锁，并张贴停业公告。

公告显示，根据上级统一安排部署，该中心于2026年1月4日—1月9日预留1组医护人员值班，保障居民基本医疗需求，2026年1月10日起全面停诊；

建议周边居民前往邻近的水贝洪湖苑社康中心、翠竹街道社康中心就诊，原田贝社康医护团队整体迁移至水贝洪湖苑社康中心办公。

“已经关门一个多月了，春节前就搬走了。

”周边商户告诉南都记者，田贝社康中心与最近的水贝洪湖苑社康中心仅隔一条街，距离并不算远。

记者注意到，该社康原址位于老式住宅楼底层，共两层空间，因楼栋老旧、窗户狭小，外观很难与社康机构关联。

商户介绍，社康内部面积虽不大，但医疗服务项目较为齐全，日常就诊居民数量较多。

1月10日，田贝社康中心全面停诊。

公开信息显示，田贝社康中心业务用房面积约400平方米，分设全科诊疗、内科、外科、妇科、儿科、中医科、口腔科等十余个科室，同步提供家庭医生、慢性病管理、预防接种、中医药服务、专家坐诊等服务。

关停前，该中心常年配备医护人员33人，其中医生16人、护士11人，不乏高、中级职称医务人员。

另有居民反映，罗湖多家社康取消疫苗接种服务，导致婴幼儿接种不便，湖贝社康中心便是其中之一。

罗湖居民周女士称，去年10月，湖贝社康中心为打造特色中医科室，撤销了儿童保健室和儿童计划免疫室，周边孩童只能前往其他社康或医院完成儿童保健和疫苗接种，大幅增加了市民的出行时间和路途成本。

深圳市卫健委： 罗湖关停系资源优化 严守服务连续性底线 据深圳市卫健委介绍，“十四五”以来，深圳聚焦基层医疗补短板，深入推进医疗卫生强基工程，构建起政策引导、财政保障、机制创新、信息化支撑的四位一体发展模式，全力推动社康机构扩容提质。

截至2025年底，全市共建成社康机构1002家，较2020年新增248家，“15分钟社康圈”人口覆盖率达92%；

全市全科医生达11022名，较2020年增加7525人，每万常住人口拥有全科医生超6.0人；

2025年全市社康机构累计完成诊疗5539万人次，较2020年增加2609万人次，年均增长17.26%；

2025年社康机构诊疗量占全市医疗机构总诊疗量比重近40%，较2024年增长4.74%，近半数居民就诊首选基层医疗机构，分级诊疗成效显著，社康机构整体运营良好、发展趋势平稳向上。

针对罗湖区关停部分社康引发的就医不便疑问，深圳市卫健委表示，罗湖区下辖10个街道，2024年末常住人口约104.5万人，现有社康机构68家，布局均衡、可及性良好，已实现“15分钟社康圈”覆盖。

该区关停莲花社康等小型机构，属于优化资源配置、提升服务质效的合理举措，契合全市强基工程导向。

莲花社康因面积偏小、服务功能有限且毗邻莲塘街道社康，整合后将保留计免接种、家庭医生等公共卫生服务，诊疗业务归集至相邻社康。

同时，辖区居民可就近前往罗湖区中医院、莲塘街道社康就诊，还能通过家庭医生享受长期处方、家庭病床、老年人上门照护等便民服务，保障就医需求不受影响。

3月3日，莲花社康中心门口，一名老人在阅读停业通知。

市卫健委指出，此次社康关停调整，是罗湖区结合辖区医疗规划、提升资源利用率的自主举措，符合该区医疗卫生“十五五”规划思路，并非全市卫健系统统一部署。

市卫健委强调，各区推进社康资源优化时，必须坚守以人民健康为中心，严守服务连续性底线；

涉及社康机构数量压减或服务网点关停时，需提前多渠道公示信息，健全转介衔接机制，重点做好慢性病患者档案移交、用药衔接等工作，全力保障居民诊疗平稳过渡。

基层医疗优化别丢“便民初心” 民生温度才是最优标尺 一家扎根社区二十年、守护近2万居民的社康突然关停，老人爬坡过天桥就医、慢病患者用药衔接受阻；

紧接着多家社康接连调整，裁员关停传闻四起，焦虑情绪在居民和医护间蔓延，这场围绕基层医疗的调整风波，直指民生服务的核心痛点——资源优化的初衷，绝不能以牺牲群众的获得感、安全感为代价。

社康的生命力，从来不在面积大小、人员多少的纸面核算里，也不在社康创收能力的账单上，而在“家门口看病”的烟火气里，在慢病老人的日常取药、孩童的疫苗接种、居家患者的上门照护里。

罗湖老龄化程度较高，基层医疗本就是养老便民、健康兜底的关键一环，那些看似“规模偏小”的社康，恰恰填补了片区医疗空白，承载着群众最刚需的就医需求。

医护人员超负荷接诊、居民离不开就近服务，恰恰说明这些社康不是“低效冗余”，而是不可或缺的民生支点。

基层医疗调整，优化资源本无可厚非，但绝不能搞“重统筹、轻民情”的简单操作，更不能让回应缺位放大焦虑。

一月内多家社康调整、传闻持续发酵，相关部门的沉默，只会让群众的担忧愈演愈烈。

医疗资源优化从来不是“一关了之”，而是要做好衔接、留足缓冲、倾听民意，把老人、慢病患者、婴幼儿等特殊群体的需求放在首位，把便民服务的链条接牢续稳。

小病不出社区、健康有人管护，这是群众对基层医疗最朴素的期待，也是卫健工作的初心所在。

资源调配要算清“经济账”，更要算透“民生账”；

规划布局要着眼长远，更要立足当下。

唯有以民生温度为标尺，细化分流方案、畅通服务衔接、及时回应关切，才能让基层医疗优化既有力度，更有温度，守住“家门口的健康防线”。

（文中陈女士、刘先生、周女士均为化名）