【菜科解读】

2026年4月20日，追觅科技首席执行官俞浩就企业战略与创新路径发表深入见解。

在他看来，当前商业竞争格局中，具备多品类运营能力的企业，天然拥有更强的综合竞争力；

而真正实现全球布局的企业，相较仅聚焦区域市场者，在资源配置、信息获取与战略视野等方面均具备显著优势。

此前，俞浩曾提出，追觅将在未来手机市场与华为、小米共同构成三足鼎立之势。

面对这一目标如何落地的追问，他指出，其实现依赖于一套全新构建的知识体系。

他将发展过程喻为在开阔草地上前行――不预设固定路径，而是依靠持续实践、即时反馈与动态校准，在不确定中稳步演进。

这种灵活应变的迭代方式，更契合当下高度多元化与快速变化的创新生态。

关于跨界业务的对外披露，俞浩坦言，公司本无意过早公开相关规划。

但随着汽车研发团队规模已达八百人，手机研发团队亦扩展至数百人，组织体量已难以保持低调。

与其任由外界凭空揣测、引发误读，不如主动说明，保持信息透明。

对于外界关注的“挑战特斯拉”“超越苹果”等提法，他视其为一种坦率而务实的内外沟通方式。

这类目标表述，有助于统一内部认知、锚定奋斗方向；

而外部一时的不解，往往源于观察距离过近。

若同类表达出自硅谷创业者之口，公众反应或许截然不同。

在创新理念上，俞浩强调回归本质的务实取向。

他指出，过去十年间，不少创业者为追求所谓“原始创新”，被迫扎入日益狭窄的细分领域，反而压缩了成长空间。

事实上，人类需求具有高度连续性，大众对基础功能与核心体验的诉求从未发生根本转变。

大家电等成熟品类早已被市场反复验证，创业者无需另起炉灶发明新物种，而应思考如何以新技术为杠杆，对这些经典品类进行系统性重构与价值重铸。

他进一步表示，用前沿技术切入已被充分验证的老赛道，不仅降低了市场教育成本与需求不确定性，更大幅提升了创业成功率。

这种基于成熟场景的技术降维升级，才是真正可持续、可复制、可放大的创新路径――也正是追觅敢于直面行业头部力量的信心来源。