【菜科解读】

2025年7月，金山办公在世界人工智能大会上发布的WPS AI 3.0——WPS灵犀，拿下大会"镇馆之宝"。

同一时间，豆包以2.26亿月活用户牢牢占据国内AI应用第一的位置。

表面看，两者都在谈"智能"，但拆开来看，一个AI时代的分叉路口可能已经浮现

一个是追求舒适体验，一个是追求产能。

OpenAI在2025年9月的调研数据显示，73%的ChatGPT对话和工作无关。

艾媒咨询的数据更直接：在职场实际应用中，通用对话型AI的使用率只有38.1%，远低于办公AI助手的57.27%。

这个数据显然违背了许多人的刻板认知，问题出在哪？本质在于需求场景，当下许多人对于AI的应用，接近更聪明的搜索引擎和情感伴侣。

包括当前市面上几个主流大模型产品的成功路径也很清晰——它有拟人化的形象，更亲切的声音，能帮你辅导孩子写作业、搭配衣服、甚至看宠物吃零食，但很多时候无法帮你完成工作。

因为在职场中，老板要的是能直接用的合同、能看懂的报表、能上台的PPT方案——对于普通大众来说，用通用模型生成这些成型稿太难了。

某券商分析师就说过一个很现实的情况，他以前做财报分析，得先从年报PDF里把数据扒出来，然后在Excel里重新敲一遍，设置公式做关系验证，最后生成图表。

一个完整的分析下来，至少得三个小时。

用WPS灵犀后，他直接把财报PDF拖进去，说一句："解析这份财报，重点分析收入结构和现金流情况，生成带公式的财务模型。

"15分钟后，一个三表联动的分析模型就摆在桌面上，所有公式都能直接用，数据改了结果自动更新。

当前的WPS灵犀，在更新了最新版本后，系统直接就能帮他完成数据清洗、公式生成、异常标注等任务。

这不是简单的效率提升，是从"苦劳"到"功劳"的逻辑反转。

你想想，老板关心你加班到几点吗？他只关心你交的东西能不能用。

在这个过程中，WPS灵犀做了一个非常关键的事，就是它跳出了对话框的束缚。

左侧是文档，右侧是AI助理，你说"把甲方地址改成珠海，金额加上人民币大写"，它直接在合同里改好了；

你让它分析三个月的销售数据，它直接在Excel里生成分析表、可视化图表，所有东西都能直接交差。

为什么他能这么做？本质还是产品的定位差异

目前许多大模型类AI的消费场景更接近消费者，产品设计的时候，定义就是冲着手机端解决各种日常咨询去的，所以界面更简洁更直接，甚至干脆就一个对话框，这也是我们许多次强调的，对于当下许多没接触AI的用户来说，就是要越简单越好。

典型案例就是这两天的龙虾openclaw,他身上出现一个特别惊奇的地方，就是很多非技术者参与，许多人甚至不知道如何安装他，但都想装一个，直接促生了上门装龙虾业务。

在之前的AI行业，你说自己连基础安装技能都不掌握的情况下，要使用AI，大家会认为违背逻辑，但现在这就是发生了。

这就是非常典型的消费型AI产品。

而WPS灵犀的定位，更接近AI搞钱副驾驶，他不是一个"帮你花钱"的消费助手，而更接近一个明确的生产端工具。

他的设计场景，就是你坐在电脑前完成各种复杂的表格报表，研究一大堆EXC公式。

他深刻的理解，打工人最痛的是什么？加班到凌晨打开Excel，满屏都是#REF!、#VALUE!报错，根本不知道哪里出了问题。

或者老板让你做个月度报表，你得手动去12个分公司的Excel里复制数据，然后拼在一起，做透视表，写公式，最后还得检查有没有数据漏掉或者计算错误。

WPS灵犀本质就是为这些场景设计的，所以他能实现更落地的文档输出。

艾媒咨询的数据显示，在所有AI工具类型中，办公AI助手以57.27%的占比成为职场人最常用的AI工具。

通用对话型AI虽然拥有庞大的用户基数，但在职场实际应用中的渗透率只有38.1%。

AI消费品的核心特征是用户规模庞大、使用频率高、解决生活需求。

ChatGPT的7亿周活，证明了市场的巨大潜力。

但它们的价值主要体现在信息获取、情感陪伴和决策辅助层面，产出的是"信息"而非"成果"。

AI生产工具的核心特征是深度嵌入工作流、直接产出可交付成果、结果可追溯可审计。

这两者是有显著差异的，典型体现就是WPS在网上声音不大，却实打实的坐拥全球6.47亿月活跃设备，证明了生产工具永远是大众最实际的需求，WPS灵犀显然延续了这个思路，从工具升级为智能工作伙伴实打实的解决用户生产需求，背靠WPS全球6.47亿月活，这个战略无疑是一个长期价值型的选择。

在移动端，WPS系统也完美继承了桌面级生产力，最新的WPS for Pad版本应用商店一上线，就拿下了中国内地与香港地区苹果应用商店免费总榜双榜第一

要知道港区可是面临着豆包，grok，ds等全球热门AI产品直接竞争的。

该版本在iPad实现了深度移植与硬件适配双重突破，既完美适配触控操作，同时搭配键盘、鼠标又可解锁专业办公体验，果然一下赢得了用户，这是真生产力的胜利。

报告显示，即使在AI使用率极高的知识密集型岗位，员工也主要将AI作为"顾问"使用——头脑风暴、快速检索信息、撰写初稿。

真正让AI直接产出最终交付品的场景，仍然局限于那些深度嵌入特定工具链路的解决方案。

这就是WPS灵犀独特的价值，它完成了从"帮你花钱"到"帮你赚钱"的跨越。

当其他AI还在教你如何做PPT、如何写公式、如何做数据分析时，WPS灵犀已经帮你直接生成了PPT、直接写好了公式、直接完成了数据分析——并且所有成果都在你熟悉的Office格式内，可以立即交付、随时修改、全程审计。

这是一个非常聪明的产品差异化定位：目前市场上帮你花钱，提供咨询信息的AI遍地都是，但能帮你把最后一百米跑完、直接实现落地产出的，只有WPS灵犀这样的深植于办公生态的生产工具。

当AI消费品还在为用户提供情绪价值时，WPS灵犀已经为用户创造了真金白银的经济价值。

它不仅是工具，更是每个打工人职场道路上的"搞钱副驾驶"。

笔记本CPU被“偷梁换柱”？驰为回应了

IT之家 3 月 24 日消息，驰为今天在官网发布声明稿，就近期的 CoreBook X、CoreBook Plus 笔记本“虚标”CPU 事件作出回应。

IT之家附驰为声明如下： 尊敬的用户和粉丝们： 感谢您一直信任和支持驰为。

由于生产过程的失误，部分 CoreBook X 和 CoreBook Plus 笔记本被错误地装配了不符合规格的处理器。

如果您收到的设备与所订购配置不符，请申请退货，我们将提供全额退款。

您可以通过原购买渠道发起退货，也可以联系官方客服邮箱取得帮助。

由此给您带来的不便，我们深表歉意。

我们将尽快解决问题，确保您的权益得到充分保障。

退货须知： 请确保设备保持原始状态，并带上所有配件；

受理期限：即日起至 2026 年 5 月 31 日。

拥有 22 年历史的驰为始终将质量和创新放在首位。

我们未来将继续坚持“以用户为中心”理念，致力于提供高品质、创新且高性价比的产品。

再次感谢您的理解与支持。

真挚的， 驰为团队。

WPS for Pad上线，给微软的“将就”画上句号

2020年，苹果为 iPad Pro 拍了一支广告，画外音用一本正经的腔调念着一份“电脑使用指南”，画面里却是人们拿着平板在各种地方工作的场景。

广告最后打出一句话：“你的下一台电脑，何必是电脑。

” 这话当年听起来像个美好的愿景，但今天看来多少有点尴尬。

因为差不多同一时期，科技圈里还流传着另一句话：微软是苹果生态最好的开发者。

这话不假，iPhone 每次推出新功能，微软的 Office 总是第一时间适配；

Mac 换装 ARM 芯片，Office 的原生版本也几乎同步跟进。

这家公司在苹果生态里的响应速度，向来没得挑。

可这两句话放在一起，在 iPad 办公这件事上，却形成了一个奇怪的悖论。

平心而论，iPad 的硬件早已不是瓶颈。

M系列芯片的算力放在五年前，够跑一台生产用的工作站；

屏幕素质、续航、便携性，任何一项拎出来都是同类产品里的顶配。

但回头看微软的 Office for iPad，会发现它至今仍是一款“移动版换皮”的产品——界面是触屏化的，功能是阉割过的，体验是应急用的。

数据透视表找不到入口，LaTeX 公式根本不支持，那些真正算得上“生产力”的功能，被整整齐齐地留在了 Windows 那一边。

苹果说 iPad 能替代 Mac，微软的 Office 却仍在把 iPad 当大号手机来用。

配齐了妙控键盘和 Apple Pencil，以为终于可以扔掉笔记本电脑了，结果真碰到复杂一点的文档，还是得老老实实开电脑。

硬件拼命向上走，软件迟迟没跟上，这中间的落差，是 iPad 用户憋了十年的真实处境。

直到今年 3 月 9 日，情况终于有了变化。

WPS for Pad 在大陆地区正式上线，当天就冲到了免费榜第一。

而在更早上线的港区 App Store，它已经拿下了免费总榜和工具榜的双料第一，把豆包、DeepSeek、Grok 这些热门 AI 应用都甩在了身后。

这个成绩单多少有点出人意料——但细想，其实又在情理之中。

用户对iPad专业办公的需求一直都在，只是一直没等来一个真正合格的答案。

将就久了，就成了“标准” 2014 年，微软在 iPad 上发布 Office 时，业界欢呼雀跃。

兴奋是真实的，但也消退得很快。

用过一段时间之后，大家陆续发现了同一个规律：能看、能改，但遇到真正要紧的事，总是差那么一口气。

复杂公式容易崩，数据透视表不支持，专业排版的入口找不着。

微软给 iPad 做的，骨子里还是手机版横向拉宽，不是桌面版向下移植，两者之间有一道看不见但摸得着的墙。

这道墙是怎么来的？其实不难理解。

哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》里有一个经典的论断：成功企业最大的敌人，往往不是外部竞争者，而是自己既有的商业逻辑。

一家足够大的公司，它的决策体系、资源分配和战略重心，都会自然地向最能保护现有利润的方向倾斜。

换句话说，越成功的公司，越难在一个可能威胁自己核心业务的方向上，心无旁骛地投入。

微软在 iPad 上的行为，几乎是这个论断的教科书级案例。

如果 iPad 上有了完整的 Office，用户处理文档就不需要再开电脑，买一台 Windows 本的理由就少了一个。

而 Windows 生态，恰恰是微软最深、最宽的护城河。

让 iPad 留在“轻办公”的围栏里，不是技术做不到，是战略上选择了不做。

这个决定在内部董事会层面可能是完全理性的，但对用户而言，代价却是实实在在的。

微软的这种克制，在科技史上并不罕见。

柯达的工程师在 1975 年就做出了第一台数码相机，但因担心冲击胶卷业务，公司管理层把它锁进了保险柜；

施乐的帕洛阿尔托研究中心发明了图形界面、以太网和鼠标，但施乐自己没有商业化，因为那离复印机业务太远；

诺基亚的工程师早就开发出了触屏智能手机原型，却因为内部利益盘根错节而迟迟无法推进…… 这是大公司在面对“自我颠覆”命题时的普遍困境——不是不聪明，是太聪明，聪明到能看清楚一个新方向可能对自己造成的威胁，然后选择了不去趟那个浑水。

微软在 iPad Office 这件事上，走的是同一条逻辑。

它十年如一日地告诉用户：iPad 配得上的是轻办公。

用户碰壁多了，慢慢也接受了这个设定，绕开那些不支持的功能，降低期待，将就过去。

将就的时间够长，将就就成了默认；

默认够久，就成了所谓的行业共识。

但用户的身体是诚实的。

iPad 键盘配件长期热销，妙控键盘几度断货，支架和触控笔几乎成了标配——外设都备齐了，就差工具给力。

人们买了 iPad，配齐了所有应该有的东西，然后在一个下午打开一份正经的Excel，发现功能不在，最后叹口气，还是回去开了电脑。

这个场景在过去十年里，在无数个办公桌和咖啡馆里，反复上演。

更早一步看到这个信号的，是国产厂商。

华为、小米等厂商率先在各自的平板产品上推进了桌面级 WPS，市场反馈相当直接——用户不仅接受，而且欢迎，IDC 数据显示，2025 年全年华为以 29.2% 的份额蝉联中国平板出货量第一，而同期苹果份额从三年前的 33.6% 跌至 24.5%，持续走低。

有意思的是，国产平板市场能跑通桌面级 Office 这件事，在某种意义上也给微软出了一道无法回避的题。

你不做，别人做了，而且做成了，用户也接受了——这时候的“战略克制”，就不太好继续包装成“深思熟虑”了。

微软留下的空白，比它自己意识到的要大得多。

什么叫“认真做Office”？WPS给微软打了个样 “做一个桌面级的 iPad Office”，这句话落地的难度，远比它听起来要高得多。

从表面上看，这是一个“移植”的问题——把 PC 端有的东西搬到 iPadOS 上来。

但这个“搬”字，掩盖了大量的现实障碍。

Windows 和 iPadOS 是两套完全不同的系统架构，底层的渲染逻辑、内存调度方式、进程管理机制都不一样；

更麻烦的是，iPad 是一台触控优先的设备，而桌面端的 Office 是围绕鼠标和键盘设计的，两套交互逻辑从根子上就存在冲突。

正如微软在 iPad 上选择了最省力的方案：把手机版的布局拉宽，塞进去，交差。

这个做法节省了工程成本，但牺牲的是体验，以及用户真正需要的那部分能力。

WPS 这次走的是另一条路——原生开发，重新搭建。

WPS for Pad 不是套壳，也不是移植，而是在 iPadOS 的框架下重新建起了一套完整的 Office 能力。

全量的 Office 公式体系、复杂数据透视表、LaTeX 公式编辑、专业排版——这些在微软 iPad 版里长期缺席或残缺不全的功能，在 WPS for Pad 里是完整落地的。

界面采用了与 Mac 版一致的 Ribbon 布局，熟悉 PC 端操作习惯的用户打开来几乎不需要重新学习，直接上手。

关于“PC 级体验”这个说法，我觉得有必要把它讲得更具体一点，因为这个词被用滥了，很容易变成一个空洞的营销短语。

真正意义上的 PC 级体验，判断标准只有一个：那些必须开电脑才能做完的事，在这台设备上能不能完成。

例如，处理一张有几十个字段的数据透视表、编辑一份包含公式推导的学术文档、完成一份有复杂样式要求的商业报告排版……如果这些事情能在 iPad 上顺畅跑通，才叫桌面级。

如果跑到一半功能不在，那就还是移动版，换个界面皮肤也改变不了这个本质。

微软和 WPS 之间真正的差距，就在这道分水岭上。

交互的重新设计，是这次另一个值得讨论的地方。

触控和鼠标是两种完全不同的输入范式，鼠标有悬停状态，可以在不点击的情况下触发预览和提示；

触控没有悬停，每一次接触都是一次确认性的操作。

这意味着，针对鼠标设计的交互逻辑，几乎没有办法直接移植到触控上，只能重新设计。

微软的 iPad 版回避了这道题，WPS 的做法是围绕触控、手势、键鼠混合输入三种模式，重新设计了一套完整的交互流程。

这三种模式在同一个应用里共存，还要做到互不割裂——这是两个方向相反的力在同时拉，工程上的取舍比纯做功能要复杂得多。

但做好了，用户感受到的不是“勉强能用”，而是“就该是这样”。

至于 AI 能力这一块，差距体现得更为直白。

WPS for Pad 内置了 WPS AI，上线了原生办公智能体 WPS 灵犀：长文档智能摘要、自然语言生成表格公式、AI 一键生成 PPT。

这些功能放在当下的 AI 浪潮里或许算不上独一无二，但能完整集成在一个桌面级的平板 Office 里，在 iPadOS 生态上目前还是头一家。

微软 iPad 版在这块几乎是空白，Copilot 在移动端的整合优先级明显低于桌面端，偶尔能摸到的功能也相当基础。

这不只是 AI 功能有没有的问题，更像是两家公司在“这个平台值不值得认真对待”这个问题上，给出了截然不同的答案。

有一个细节也值得一提：WPS for iPad 逐渐适配 iPadOS 26，第一时间拥抱了最新的系统级特性。

这看起来是个小事，但背后的含义不小，一个对这个平台认真的开发者，会持续跟进系统更新，而不是做完首发版本就不管了。

从用户角度来看，这是长期稳定体验的保证；

从行业角度来看，这也是在向苹果发出一个信号：我们是认真的。

所以上线首日就冲上了国区免费榜第一，是用户最诚实的评价。

港区 App Store，WPS for Pad 登上免费总榜与工具榜双料第一，首批用户的实测评价里，“远超预期”是出现频率最高的几个字。

这也不难理解，移动端的产品形态就是有它的边界，即便是 WPS 这样深耕移动办公多年、月活过亿的头部产品，触控优先的设计逻辑和功能取舍摆在那里，用户用久了也会习惯性地把预期框在那个范围里。

而这次 WPS 则是直接把天花板掀了，榜单自然说明了一切。

行业里管这种时刻叫“元年”。

尽管这个词被滥用过很多次，但放在 iPad 专业办公这件事上，它第一次显得不那么虚——因为在此之前，这个位置，真的是空的。

iPad摘的果子，是国产厂商种的树 WPS 为什么能做到这件事？或者换一个更尖锐的问法：同样面对 iPadOS 这个平台，为什么是一家中国软件公司，而不是微软，也不是苹果自己，率先把桌面级 Office 落地了？ 微软的缺席，前面已经说了，是主动选择的结果，不是能力问题。

那苹果呢？iWork 套件——Pages、Numbers、Keynote，在 iPad 上一直有原生版本，体验也并不差，但它有一个根本性的局限：全球主流的文档格式还是 Office 体系，.docx、.xlsx、.pptx 是职场通用语言，iWork 在兼容性上做得还不够，在企业场景里的渗透率相当有限。

苹果做到了“iPad 上能办公”，但没做到“iPad 上能专业办公”——这是两件事，而且是截然不同的两件事。

WPS 能做到，一方面是战略取向不同。

金山办公三十七年，只做一件事：把 Office 做好，把 Office 做到每一个终端上。

在很多公司热衷于讲“生态”、“平台”、“多元化”的年代，金山选择了持续在原地深挖。

这种选择在商业叙事上未必最性感，但时间会把它的价值讲清楚。

另一方面，是有真实的技术路径可以走，而这条路，是和国产厂商一起走出来的。

在 WPS for Pad 上线之前，WPS 已经与小米、华为、荣耀、vivo 等国内主流平板厂商深度合作，在多款旗舰平板产品上完整跑通了桌面级 Office 的方案。

这是真刀真枪在不同硬件、不同系统、不同用户场景下跑出来的工程经验——哪种触控操作最直觉、什么样的渲染方案最流畅、复杂文档在性能有限的平板上怎么调度。

从这个角度来看，WPS for Pad 不是从零起跳，而是站在已经验证过的工程底座上再往前走一步。

iPad 是来摘果子的，但这棵树，是华为、小米这些国产厂商和 WPS 一起，用好几年时间种起来的。

把这件事的功劳只算在 WPS 一家头上，有些取巧，也不准确。

某种意义上，这是一个典型的“生态协力”的故事，国产平台上的技术沉淀，变成了 WPS 登陆苹果生态的底气。

过去很长一段时间，外界对平板办公生态的印象，普遍停留在“能用但凑合”的阶段。

但华为、小米这些厂商持续推进桌面级 WPS 的过程，实际上是在悄悄重塑一个标准——什么叫 Pad 端够格的办公体验。

这个标准在国产生态里跑通了，等到 WPS 把它带进 iPadOS，它就不再是一个区域性的选项，而是一个具有全球参照意义的基准。

这也回答了一个更大的问题：为什么是现在？因为“现在”是有积累支撑的。

如果 WPS 没有在国产平板生态里打过这几年的硬仗，没有积累下触控适配和多平台工程的深层经验，今天想在 iPadOS 上做出这个成果，难度会高出不止一个量级。

微软不是没有这个工程能力，是没有走这条路；

而 WPS 走了，所以到了摘果子的时候，有果子可摘。

而三十七年专注一件事的另一个结果，就是技术上的护城河会越挖越深。

这种选择的复利，要等很多年才看得见，但等到了，别人短期内追不上。

克里斯坦森说，成功企业之所以会被颠覆，是因为它们的决策逻辑让它们无法认真对待一个暂时还很小的新市场。

Pad 端办公这个市场，在相当长的时间里都是“暂时还很小”的，只不过微软看到了，选择了忽略；

WPS 看到了，选择了进去。

“战略限制”和“战略专注”，在这一刻，泾渭分明。

写在最后 二十年前，能在手机上收发邮件就是移动办公；

十年前，能在平板上查看和简单编辑文档就是生产力；

而今天，这条线又在往前移——不是“能用”，而是“真的好用”；

不是“应急凑合”，而是“可以替代电脑”。

WPS for Pad 的上线，完成了全球主流平板生态的全覆盖。

从安卓鸿蒙到 iPadOS，桌面级 Office 第一次在所有主流平板平台上同时有了一个完整的答案。

“iPad 能不能认真办公”这个被问了十年的问题，从今天起有了一个不需要加引号的答案：能。

回过头再看开头那两句话。

苹果说“你的下一台电脑，何必是电脑”，描绘的是一个可能性；

科技圈说微软是苹果最佳开发者，夸赞的是一种适配速度。

但这两句话在 iPad 办公这件事上，一个停在了广告词里，一个停在了移动版的将就里。

真正把那个可能性兑现出来的，是愿意把 Office 从头到尾做完整的 WPS。

没有发布会的排场，没有库克式的“One more thing”，就是一个产品上线了，功能是完整的，体验是到位的，然后用户用脚投了票。

当然，iPad 生产力的故事还没写完，WPS 这次做的事情，是在一张被将就了十年的白纸上，落下了第一个真正有分量的笔画。

至于这张纸最后会画成什么样，还得看接下来生态怎么走、用户怎么用、对手怎么跟。

至少现在，用户终于不用再为一个本该有的功能，多带一台电脑了。

*题图及文中配图来源于网络。